中國人民解放軍建軍93周年之際，謹以此對堅守在合纖公司各崗位上的26名退伍軍人表示祝賀，對他們繼承發(fā)揚中國軍人無私無畏的奉獻精神，為公司建設發(fā)展做出的巨大貢獻表示感謝！
管安全不忘初心 抓環(huán)保牢記使命
安全責任重于泰山。作為一名安全管理人員，從部隊退伍后入職企業(yè)的李建波始終把“保一方平安”作為干好安全工作的初心。安全責任重大，但履行安全責任靠的不僅僅是一片赤誠，更需要專業(yè)的知識、技術和業(yè)務能力。為了更好地履行工作職責，他克服時間緊、任務重、壓力大等實際困難，在繁忙的工作之余，拿起書本自學考試，于2012年順利通過國家注冊安全工程師資格考試，極大地提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，為以后更好地從事安全工作打下了良好基礎。
抓好安全教育是企業(yè)本質安全的源頭。每年，他不厭其煩對裝置近300名一線職工一遍遍講解安全規(guī)章制度，使其內化于心，外化于形。同時，對外來施工人員的安全教育他也從未放松。2018年，培訓了103名外來作業(yè)人員；2019年，因裝置檢修，對外來施工人員的安全培訓更是多達215名。
他以守衛(wèi)職工健康、維護企業(yè)利益的責任感和使命感，時刻以事故教訓警示自己，以保安全、促發(fā)展鞭策自己，堅持每天深入現(xiàn)場抓安全，大力開展日常安全督查及安全專項檢查活動。在他的帶領下，2018年，安全環(huán)保部先后查出各類問題602項，發(fā)現(xiàn)和避免事故隱患92起，考核承包商違規(guī)行為33項；2019年通報違章行為351項，發(fā)現(xiàn)和避免事故隱患84起，考核承包商違規(guī)行為51項，保障了裝置設備和員工人身安全。
近十年的工作實踐，他準確把握公司安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，推進事故預護工作科學化、信息化、標準化、實效化。2018年底，區(qū)安監(jiān)局在合纖公司組織召開了雙重預防機制現(xiàn)場推進會，對合纖公司雙重預防機制工作提出了表揚，全區(qū)工貿(mào)企業(yè)進行現(xiàn)場觀摩學習。2019年秋冬季管控措施實行績效分級管控后，他帶領安環(huán)部積極應對，加班加點準備B級企業(yè)評審資料，與區(qū)環(huán)保分局和市生態(tài)環(huán)境局積極溝通，通過各級環(huán)保部門驗收，公司通過B級企業(yè)評審，確保公司在管控期間減少對生產(chǎn)負荷的影響，為企業(yè)安穩(wěn)生產(chǎn)營造了良好環(huán)境。
勤懇實干 樂于奉獻
俗話說的好“要想火車跑的快，全靠車頭帶”。在公司為數(shù)不多的退伍軍人中，焦開協(xié)一直都是其中的佼佼者。他擔任聚酯裝置三班的大班長，同時取得了聚酯裝置技師資格，他對上做到“聽令執(zhí)行”，對下做到“落實到位”。
近幾年班組新進青工較多，想要帶好一個年輕人居多的班組，他深知其中的難處。在帶領青工方面，作為技師的他積極響應裝置提出的“師帶徒”、“傳幫帶”口號，引導和幫助青工快速成長。他始終秉持“授人以魚不如授人以漁”的態(tài)度，向來是有問必答，有求必應，每一次到裝置現(xiàn)場巡檢，大到每臺機泵，小到每個閥門，他都耐心地為徒弟解疑答惑，傳授自己積累多年的經(jīng)驗，能夠讓其盡快地了解裝置生產(chǎn)流程及日常操作。他以身作則，不辭辛勞的他利用自己的空余時間針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題總結匯總，并在班組內開展學習及討論，對設備運行原理、操作注意事項等進行現(xiàn)場講解，進一步提高青工操作水平，為裝置培養(yǎng)青年人才。
為完善聚酯裝置工藝和操作，做到節(jié)能降耗，他提出多條合理化建議：15-T01液位平衡線調節(jié)閥堵塞，每次堵塞都需要拆卸調節(jié)閥進行清理，對15-T01液位平衡線進行改造，使調節(jié)閥可以在線清洗，延長了調節(jié)閥使用壽命；根據(jù)裝置生產(chǎn)負荷，優(yōu)化熱媒循環(huán)泵負載，建議裝置對運行的二次熱媒循環(huán)泵加裝變頻器，實施每臺熱媒泵基本使用60%的運行負荷，滿足系統(tǒng)需求。采納實施后，每年為裝置節(jié)約用電45萬度，節(jié)約電費33萬余元。
聚酯裝置2019年檢修新上了溴冷機和熱泵，由于都是第一次接觸，大家都在摸索狀態(tài)，他白班扎根現(xiàn)場摸索，夜里埋頭學習理論，遇到不懂地方，主動請教裝置技術人員和廠家，再不然就上網(wǎng)查閱資料。功夫不負有心人，因為勤于鉆研和踏實學習，他在很短時間內便熟練掌握了兩臺設備的工藝原理及操作技能。
作為班長，他對工作踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)；作為師傅，他始以身作則，教導徒弟悉心認真。在焦開協(xié)心里始終謹記“責任”二字，不怕苦累，身處一線，在裝置的每個角落拋灑他的青春與汗水。
退伍不褪色 永遠守初心
作為一名共產(chǎn)黨員，同時也是一名退伍軍人，他時刻牢記黨員的責任和義務，發(fā)揚軍人雷厲風行、頑強拼搏的作風，工作中嚴格要求自己，在裝置前紡工段的各項工作上有擔當，在任何時候都能起到黨員先鋒模范帶頭作用。
前紡工段的安全環(huán)保工作他始終放在首位來抓，從不敢懈怠、也決無一刻放松。在安全管理中嚴格要求、細化考核，對于那些違章操作、違規(guī)作業(yè)的行為堅決進行考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)零容忍。不論節(jié)假日和雙休日，堅持每天到現(xiàn)場督查裝置安全生產(chǎn)運行情況，同時帶動裝置職工人人心系安全生產(chǎn)、人人關心技術指標、人人參與勞動競賽，達到了裝置前紡工段的長周期安全平穩(wěn)運行，順利完成裝置每年下達的安全環(huán)保任務。
今年3月份開始，按照公司統(tǒng)籌安排，短纖裝置三條線滿負荷生產(chǎn)，在原本兩條生產(chǎn)線的人員配制情況下，他克服人員少、任務重的困難，合理安排人員加班，實現(xiàn)了三條線長周期運行135天！
4月份原材料分公司業(yè)務合并后，其中PTA人工加料工作劃入短纖裝置，此項任務就交給了他。在此之前他從未接觸過這項工作，但是既然領導信任，他就不會退縮。邊學邊干，緊盯現(xiàn)場，到現(xiàn)場找問題，找解決辦法，一步步進入正軌。7月29日開始分公司PTA計劃停工檢修40天，公司開始進入全面人工加料模式，加料量達到最高峰。對他來說又是新一輪的考驗——安全環(huán)保的要求、生產(chǎn)目標的實現(xiàn)、烈日高溫的環(huán)境。作業(yè)區(qū)域狹窄，加料現(xiàn)場人、車交叉作業(yè)，安全風險系數(shù)增大，每天他都要多次巡檢加料現(xiàn)場，現(xiàn)場協(xié)調各叉車運行區(qū)域，盡量減少交叉作業(yè)，安全問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。
踏實奉獻 扎根基層結碩果
“我是退伍軍人，要時刻保持軍人本色?！边@是劉軍平的口頭饞，也是他的工作準則。2000年退伍后，他便被分配到宏達公司工作，現(xiàn)在是合纖物檢機運中心的物流管理員。無論在哪個崗位上，他都是踏實勤勉、求真務實，始終保持退伍不褪色的軍人本質，努力扎根基層做好各項工作：
一絲不茍抓安全，實現(xiàn)安全無事故。嚴格執(zhí)行物流安全第一的原則。結合裝車現(xiàn)場的不安全因素，每天緊盯現(xiàn)場，立足于現(xiàn)場檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決問題，避免安全事故的發(fā)生。
嚴細認真抓管理，實現(xiàn)工序標準化。加大物流承運商管理工作。每季度召開物流管理工作會議，總結問題經(jīng)驗，布置下一階段任務。對出現(xiàn)問題的物流公司進行考核。建立完善的物流配送制度，保證客戶的正常生產(chǎn)需要。
注重溝通，不斷優(yōu)化運輸方式。與物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸方式，積極調配運輸資源，把整車運輸和小車運輸相結合,充分利用資源，不浪費運輸空間，降低運輸成本。
以身作則抓隊伍，營造良好工作氛圍。關心集體，顧全大局，帶動班組共同關心建設集體利益。大膽管理，灌輸營造勞動光榮的積極氛圍，努力調動好每個員工的積極性，營造“快樂工作”的理念。
退伍后的他，迅速轉變角色，將部隊的優(yōu)良作風帶到企業(yè)。在平凡的崗位上”干一行愛一行”用辛勤汗水換來了累累碩果，多次獲得“優(yōu)秀黨員”、“先進工作者”榮譽稱號。
軍人品質在企業(yè)里“發(fā)熱發(fā)光”
80后退伍軍人施雷剛，退役20年后已經(jīng)是合纖物檢機運中心的一名安全員，主要負責本部門安全工作的同時也要承擔材料成品庫、機運班和原料的運輸管理工作。做為一名退伍兵，工作中，他將軍人的優(yōu)秀品質發(fā)揮得淋漓盡致：任勞任怨、踏實能干、耐心熱情、服從安排，將部隊的優(yōu)良作風融入工作，在企業(yè)里繼續(xù)“發(fā)熱發(fā)光”。
物檢機運中心——顧名思義就是原輔材料、成品的檢驗，倉儲及運輸都包含其中。對于施雷剛這個安全員來說，如何把這些個基本不相干的單元融合在一起是個極大的挑戰(zhàn)。而他，將軍人團隊協(xié)作、敢闖敢拼的精神帶到崗位，在充分發(fā)揮自身安全管理作用的同時，用自己軍人的行為處事方式感染周圍的同事，在潛移默化中修正人的不安全行為。
作為一名安全管理人員，他在工作中嚴格要求，大膽管理。叉車作業(yè)一直是個難點。產(chǎn)品下線、現(xiàn)場裝車、人員穿行，安全隱患頗多，他積極與中心領導交流，制定安全措施，確保了現(xiàn)場裝車的安全零事故。
原料PTA進廠一直是生產(chǎn)的關鍵。按照公司要求，每月要外購一部分PTA用于生產(chǎn)，而繁重的運輸工作就落在了施雷剛的肩上。他每次都會按照領導的要求，與幾家運輸PTA的物流公司進行溝通交流，密封報價，公開競投，同時積極配合供銷分公司將購買PTA及時運輸進廠。為合理安排物流運輸PTA的到貨時間，他每天不間斷地與物流業(yè)務員溝通，隨時了解運輸情況及生產(chǎn)需求，以確保原料PTA能夠供應及時并盡量避免庫存積壓，為公司平穩(wěn)生產(chǎn)做好保障。